Pular para o conteúdo
Como Ser um Gestor Ainda MelhorVer a oferta

Se transforme em um empreendedor capaz de vencer em qualquer mercado!

Aprenda as 40 competências da gestão que transformarão o seu negócio pra sempre.

  • Bônus exclusivo: curso
  • Duas trilhas gravadas de IA aplicada, sem custo adicional.
  • Esgotado na editora e na Amazon. A pré-venda dura 15 dias.
Livro Como Ser um Gestor Ainda Melhor, de Michael Armstrong, em edição de capa dura azul-marinho
384 páginas · 40 competências

Não existe mais gestão sem I.A!
E é por isso que esses dois cursos vão de graça pra você.

Aproveite a promoção de pré-venda e leve para casa dois cursos montados para quem é empreendedor e precisa aprender a usar a I.A de maneira profissional!

Yuri Branco, professor do bônus Empreendedor em tempos de I.A.

[BÔNUS 01] Yuri BrancoSócio e gestor de 7 empresas do Ícaro de Carvalho, que somam mais de 2.500 clientes — com equipes enxutas e I.A.

Empreendedor em tempos de I.A

Seja sincero: você usar a I.A como um empreendedor profissional? Automatize processo, responda clientes, produza conteúdo (de qualidade!), crie produtos e faça a gestão do seu tráfego...isso é usar a I.A de verdade.

  • Automatizar os processos que hoje consomem a sua semana.
  • Responder clientes com IA sem soar como robô.
  • Produzir conteúdo em volume, sem cair de qualidade.
  • Criar e testar produtos novos antes de investir neles.
  • Gerir o tráfego lendo os números que decidem a venda.
Anwar Hermuche, professor do bônus As melhores I.As para quem empreende

[BÔNUS 02] Anwar HermucheEngenheiro de I.A. e profissional de Dados e I.A. com 6 anos de experiência, na DascIA.

As melhores I.As para quem empreende

Empreender é diferente de programar e desenvolver. Você precisa usar a I.A pra gerar valor real pro seu negócio. Descubra quais são os modelos mais importantes para quem empreende no dia a dia, seja do mercado físico ou digital.

  • Claude, GPT, Gemini e Perplexity: qual serve para cada trabalho, e qual ignorar.
  • Comparar os modelos por custo, limite e resultado.
  • Pedir de um jeito que devolve trabalho pronto, não rascunho.
  • Montar o seu conjunto de ferramentas sem virar programador.
  • Aplicar o mesmo método no negócio físico e no digital.
Retrato de Michael Armstrong

O autor

Michael Armstrong

Na Inglaterra, quem estuda para ser gestor aprende por um livro de Armstrong — e foi ele mesmo quem escreveu as provas dessa certificação. Este é o mais prático que ele publicou: quarenta competências, uma por capítulo, para usar na segunda-feira.

  • 11edições desde 1983
  • 170 milexemplares no mundo
  • 17idiomas
  • 384páginas, capa dura

Aqui está o tesouro desse livro: um mapa, com 40 competências.

Essa é a obra mais objetiva que você lerá sobre o tema.
As 4 grandes áreas do empreendedorismo e da gestão, divididas em uma linha do tempo feita para você aprender, aplicar e vencer.

Gerenciamento de pessoas

8 competências

  1. Tratar as pessoas com justiça
  2. Motivar pessoas
  3. Engajar pessoas
  4. Ser um líder melhor
  5. Construir times
  6. Gerir desempenho
  7. Ajudar as pessoas a aprender e se desenvolver
  8. Lidar com situações difíceis com pessoas

Habilidades de gestão

14 competências

  1. Ser um gestor melhor
  2. Organizar
  3. Coordenar
  4. Planejar e priorizar
  5. Controlar
  6. Delegar
  7. Fazer as coisas acontecerem
  8. Gerir o seu chefe
  9. Conduzir mudanças
  10. Administrar conflitos
  11. Lidar com política interna
  12. Gerir uma crise
  13. Gerir projetos
  14. Gerir o tempo

Habilidades pessoais

15 competências

  1. Persuadir
  2. Negociar
  3. Fazer reuniões darem certo
  4. Mirar alto
  5. Resolver problemas e tomar decisões
  6. Ser criativo e inovar
  7. Conduzir uma entrevista de seleção
  8. Ser entrevistado para uma vaga
  9. Comunicar
  10. Ouvir
  11. Fazer apresentações eficazes
  12. Escrever relatórios
  13. Pensar estrategicamente
  14. Pensar com clareza
  15. Entender por que as coisas dão errado e corrigi-las

Gestão empresarial e financeira

3 competências

  1. Ter postura de negócio
  2. Montar um business case
  3. Fazer orçamento

NÃO PERCA ESSA OFERTA ÚNICA DE PRÉ-VENDA

Todo esse material, por uma condição inacreditável.

Aprenda gestão + I.A para empreendedores e mude a sua vida.

  • Livro

    Como Ser um Gestor Ainda Melhor

    As 40 competências de Michael Armstrong, na 11ª edição.

  • Bônus

    Curso 01 · Empreendedor em tempos de I.A

    Com Yuri Branco. Gravado, acesso por um ano.

  • Bônus

    Curso 02 · As melhores I.As para quem empreende

    Com Anwar Hermuche. Gravado, acesso por um ano.

  • Frete

    Frete grátis

    O envio está incluído no preço. Prazo e endereço no checkout.

10x deR$29,70

ou R$ 297 à vista

Quero o livro e os dois cursos
  • Pré-venda por 15 dias
  • Trilhas liberadas em 21/09
  • Entrega e endereço no checkout

Perguntas frequentes

O que você precisa saber antes de decidir

O curso é ao vivo?

Não. As duas trilhas são gravadas, para que você possa assistir de acordo com a sua rotina.

Por quanto tempo terei acesso às trilhas?

Por 1 ano, contado a partir do momento em que o curso for liberado na Hotmart.

Quando o livro será enviado?

As condições de envio do livro serão apresentadas no checkout.

O frete está incluído?

Sim. O frete está incluído no preço da pré-venda.

O que está incluído?

O livro Como Ser um Gestor Ainda Melhor e os dois cursos gravados: Empreendedor em tempos de I.A, com Yuri Branco, e As melhores I.As para quem empreende, com Anwar Hermuche.

Se o livro não fala de IA, por que ele faz parte do pacote?

Porque IA não substitui gestão. O livro organiza os fundamentos para decidir, delegar, desenvolver pessoas e controlar resultados. A trilha de Yuri conecta esses fundamentos ao trabalho com IA, e a trilha de Anwar aprofunda o uso prático da tecnologia.

Preciso já dominar IA?

Não. A trilha parte do que você já consegue fazer e amplia seu repertório até que você saiba escolher, treinar, coordenar e supervisionar IAs para trabalhos reais da empresa.

Isso serve apenas para donos de grandes empresas?

Não. A questão central é ter responsabilidade por resultados que dependem de outras pessoas, processos ou IAs. Isso pode acontecer com um dono, um líder de equipe ou alguém que acabou de assumir uma função de gestão.